2005上半年医院管理工作小结 文章作者：wm1970(范文网注册的用户名) 文章加入时间：2005年6月19日16:38 今年上半年医院紧紧围绕区局下达的目标管理责任书，以“三个代表”的重要思想为指导，认真学习贯彻党的“十六大”精神，围绕卫生中心工作,积极响应市、区要求，坚持“两手抓”，全院职工顾全大局，坚守岗位，众志成城，合力抗非，把医院、全区的整体利益放第一位，发扬舍“小家”为“大家”的精神。聚精会神搞建设，一心一意谋发展，现时间过半，任务过半，下面分三方面作回顾： 一、启动三十八项目标管理方案，业务势态趋于平稳。 （一）、启动院科目标管理，制定各项实施方案 1、 确定医院管理计划，拟订了12项实事计划，并相应制定了38项目标实施方案；由院长同3位分管院长、分管院长分别按条线同17个科室签订了目标责任书。现对照区局目标责任书和医院38项工作方案、12项实事，可以说时间过半、任务过半。 2、 为使目标层层落实，责任到位，推广并实施“目标量化评分方案”，继续实施目标责任考核制，开展分区域、按条块目标考核量化评分的新举措，采取目标完成定期绩效考核，提高目标完成率，确保医院年度总目标的完成。为深化院科二级管理内涵，实行科主任管理系数与科室考分挂钩制，修订院科管理“三无”优胜奖方案，已完成第一个季度的考核奖励，违纪违规数较去年同期降低，杜绝了迟到、早退的违规现象。 3、 举办中层干部研讨学习班，创建学习型的单位。 （二）、对照医保反馈问题，规范和加强医保管理 1、 加强费用监测，降低药品比重。根据“医保”总控要求，认真实施医疗费用“总量控制，按月预付、按季结算、风险分担”的新政策，为全面落实医保下达的各类指标，实施科主任负责制，做好院内医保指标的分解、落实和调控工作；制定“医保费用考核实施方案”，将医保药品比重、均次费用等纳入各科月度质量考核指标体系，通过每月中旬、下旬和月底对病区、门急诊医保数据的及时分析、汇总和调控，有效降低药品比重，1—5月已完成年度指标的44.13%，在24个门急诊科室中，12个科室完成指标。医保药品比重为57.2%，比去年下降2个百分点。 2、 引导自费消费观念，提高自费率。为了使有限的医保费用更好地满足基本医疗需求，遏制医疗费用不合理上涨，上半年医院在继续加大自费奖励制度的基础上，建立了“病区自费药品奖励办法”，引导患者自费消费的观念，帮助临床医生自觉合理地使用自费药品，效果显现，其中4、5月份急诊自费率已达38%以上，在一定程度上减少了医保资源的无形流失。 3、 以市、区医保监督检查为契机，加大医保自查自纠力度。针对市医保局监督所反馈的相关问题，我们首先及时召开了各科主任会议，进一步落实医保管理科主任负责制，制定相应的整改措施，坚决杜绝差错情况的再次出现；同时对违反医保规定处方进行公示，加大处罚力度，对违反医保规定的各种检查和治疗费用按一定比例扣罚到科室，1—5月处理、公示药品比重严重超标的有12人次，病区3个，扣罚违反医保处方规定的有34人次。其次，再次组织全院医务人员认真学习医保有关政策，进一步开展对医保有关政策的讨论和理解，严防偏差，坚决做到“四合理”。第三，进一步加强了医保信息办对全院各科收费项目、治疗单书写规范的梳理和专项检查，力争使医保政策真正落实到每一位临床医务人员的医疗实践中。 （三）、严抓质量不放松，鼓励研发新业务 1、 健全医疗制度，完善管理方案。上半年修订了“医疗质量和效率指标考核修正方案”、 “病例讨论制度”、“术前讨论制度”、“医嘱制度”“转科转院制度”、“会诊制度”、“手术审批制度”、“临床用血管理制度”等一系列方案、制度 。调整了“主任、主治、住院医师查房考核评分标准”，对6名主治医师、12名住院医师的查房质量进行了评估，完善主任、主治、住院医师的量化考核体系。进一步完善每月对疑难与死亡病例讨论、交班簿记录及值班接待制度执行情况的跟踪考核，对住院志、新病人入院主治与主任医师查房情况以及危重病人主任查房执行情况进行重点督查，抽查病史341份，甲级病史率95.01%，无丙级病史。 2、 加大抽查力度，强化应急能力。上半年督查抢救设备及物品6次；启动急诊呼叫系统模拟演习2次，在巩固了临床急救业务素质的基础上，避免了医疗安全隐患。1—5月奖励医护人员抢救危重病人31人次，奖励金额计5800元。 3、 落实管理制度，防范医疗隐患。今年的医疗防范变被动为主动，制定了“病区外来药品使用管理的规定”，严格外来用药的指征，防范药品使用不当造成的医疗意外事件。自查自纠一次性无菌医疗用品的使用规范，严防重复使用和废弃不当造成的外流。逐步理顺防保科工作范围和职责，把防范医疗隐患作为常规工作来抓。 4、 表彰鼓励先进，培育学术氛围。为贯彻落实“科教兴国”战略，组办医教研表彰暨论文交流大会，对按计划完成的科研项目分A、B、C级进行表彰；对既提高临床诊治水平、又取得较好两个效益的6个科室和10项医疗新技术予以鼓励；对公开发表及参加大会交流的30篇论文进行奖励；对发表论文名列前茅的6名主治医师授予星级医师称号。营造了良好的学术氛围。 （四）、业务走势趋于平稳，经济运营厚积勃发 上半年的医疗业务量同比去年，总体呈上升趋势，中医、中西医结合优势略有显现，医院业务收入稍有下降，但收入结构良好。 1-5月医院业务工作总量达233580人次，总体同比上升4.95%。从业务结构来看，其中，门诊人次120292人次，同比上升6.49%；急诊人次22004人次，同比上升9.21%；出院人次1353，同比上升6.87%；床位使用率93.73%，同比上升1.6个百分点。从业务分布来看，其中，中医门诊人次同比上升18.48%，专家门诊人次上升14.44%；病区出院总人次同比上升19.76%。 1-5月医院业务总收入2400.92万元，同比下降1.85%；从收入结构来看，其中，医疗收入1071.97万元，同比上升7.69%；药品收入1328.95万元，同比下降8.40%；药品比重为55.35%，比去年同期59.37%，下降了3.69个百分点。从收入分布来看，卫生材料支出有较大幅度上升，共计122.6万元，同比上升37.11%。 二、坚持“两手抓”，扎实推进下半年工作。 （一）、采取应对措施，损失降低到最低点 1、 发挥专科特色，带动相关专科专病发展，安排本院高级医师开设专科门诊，全力培养自身名医专家加大本院副高以上专家的坐诊率，增加“本土”优势，后续的品牌效应。调动病区主任亲自坐诊，增设特色专家门诊，在逐步带动门诊名医效应的同时，提高病区收治率。 3、 认真贯彻干部选拔任用工作条例，加强中层干部量化考核。年中在职代会中开展职工对中层干部满意率的测评；选拔任用干部坚持群众路线、任用工作程序和党管干部的原则，坚持重实绩、重民意、重作风，执行诫勉谈话制度和“预警”制；切实落实后备干部培养计划，建立带教计划、档案，跟踪考察、轮岗锻炼，让年富力强的接班人全面主持科室工作。努力塑造让群众高兴、让党放心的干部形象，培养出一批在政治上靠得住、在工作上有本事、切实为群众办实事、不断取得政绩的合格干部。 4、 正确反馈有关经济指标执行情况，及时为院部决策提供依据；建立二级成本核算管理负责制，对科室主要卫生材料、万元以上仪器设备的使用维修等进行月度统计监控，为调整医院的经济结构提供数据分析；做好各类设备维护、保养工作，实施有效的资源管理；加强水、电、煤等消耗的监管，降低运作成本，提高经济实效。拓展信息网络化管理功能，启动库房、病史室等二线服务部门的信息统计网络化管理，及时提供正确的决策依据，发挥医院综合管理效能。 5、 开拓医疗市场，新增多形式的医疗服务项目。针对不同需求开设特需服务，尝试在病区开展“住院系列体检自选优质服务项目”，为社会亚健康与健康人群提供个性化医疗保健服务；启动心电图活动平板检查治疗新项目；新增中西医结合治疗慢性病、常见病等项目，提供有特色、多途径的医疗服务，吸引外区病员，增强竞争力。 6、 完善奖金分配方案，确立劳动、资本、技术和管理等要素按贡献参与分配的原则，坚持效率优先、兼顾公平，既要提倡奉献精神，又要落实分配政策。调整病房医生奖金核算方案，提高临床风险部门的劳务价值，拉开非三班护理人员分配系数，增强激励机制。 7、 根据市、区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意见，结合医院实际，进一步深化人事制改革，强化医务人员聘用上岗规范化、制度化，继续完成小合同签订；落实职代会通过的“专业技术人员评聘分离实施指导意见”，根据各科室实际，发挥科主任负责制管理作用，建立公平竞争、择优上岗监考机制，年内完成中级以上职称评聘分离工作；针对临床业务运转，在人员总成本控制的前提下，科学合理的设置人员比例编制，安排人员有增有减，对效益不高、人浮于事的科室“消肿”；对业务量稳定、具有特色优势的科室“添兵”，进一步优化人员结构；结合人事代理制，院内推行住院医师规范化培养积分淘汰制，对要求住院医师必须掌握的有关技能、工作量的指标设置积分线，对不能适应医院培养目的的人员采用代理托管，设置20%的淘汰率。 8、 加快人才培养和梯队建设步伐，建立大学生招收和人才引进程序规范，广辟途径，加紧对外科、儿科、口腔科等高级人才引进，年内完成引进2-3名高级人才；强化临床业务人才梯队建设的意识和成本效益观念，选送3-5名外出进修，促进岗位人才的思想素质、业务能力保持较高水平，改善人才断层状况。 文章出处： 本文全部由自己书写 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
