现工厂经营管理之道，是透过制成品换取合理利润。但随着市场竞争之白热化及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平，要达到这个基本原则便越来越困难。工厂要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保工厂顺利运转获取微利时代的生存利润。经采购部各同事开会研究，物品的采购即要价钱平又要质量高。物制定以下物品寿命追踪计划：
