|
2006年营销管理工作目标管理责任书 根据2006年公司经营规划，兹聘请 ***同志为公司副总经理，分管营销管理 工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。 一、责任期限 2006年1月1日——2006年12月31日 二、责任双方 责任方：*** 考核方：湖南****药业有限公司 三、责任内容 1、销售计划（30分）：15500 万元； 2、回款计划（40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）； 3、销售费用：按结算价格的22％计算； 4、销售扩面（10分）：20％； 5、退货：不属质量问题一律不退货； 6、安全事故（10分）：0； 7、计划生育（10分）：计划生育率100％。 四、考核与奖惩 1．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评； 2．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实； 3．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理； 4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准； 5．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。 考核人： 责任人： 二00五年十二月三十一日
|
