2006年3月31日，春阳明媚，春风送暖。带着仙桃汉江管理分局209名在职员工和离退人员的嘱托和期望，45名职工代表步入仙桃汉江管理分局工会一届会员代表暨职工代表大会会场，认真行使参政议政的神圣职责，同抒发展情，共谱复苏曲。在短短的一天时间里，团结、奋进始终是萦绕在代表心中的主旋律，他们用满腔的热情、可贵的忧患、巨大的责任、坦诚的心迹对分局行政报告中提出的九大发展举措反复商议，献计献策，奏响了仙汉分局的发展全面提速的号角。 这次“二代会”是在汉江中下游整治和洪道加固工程紧锣密鼓时召开的。会议简、查摆准、目标实、措施细,给汉江局领导和与会代表留下了深刻的印象。根据分局的发展实际，报告制定出2006年六大奋斗目标，涵盖堤防管理、林权回收、基层建设、发展经济、人才培养和文化建设各个方面。为了保证目标的实现，会议在充分酝酿、广泛征求的基础上提出了九大举措，具体来讲涉及四个方面：一是重塑思想。通过思想作风的改变促进党风局风的好转；通过传统观念的转变促进自立自强的形成；通过颓废思想的摒弃促进奋发有为的弘扬。二是重建制度。通过建章立制，从严治局，把各项工作落到实处。会议期间出台的机关管理制度和财务管理制度切中近年来在管理工作中存在的要害，得到全体代表的一致肯定和热烈欢迎。三是重调思路。通过深化体制改革、优化队伍结构，培养高素质的干部职工队伍；通过挖掘资源优势、重视堤林建设，拓宽再生性替代财源渠道；通过量化堤防管理，促进以堤养堤的良性循环；通过狠抓发展机遇，加快花园式管理段的建设步伐。四是重拾信心。通过加强文明创建，丰富文化内涵，真正树立以人为本的发展理念，精准描绘分局的广阔前景，树立仙汉人朝气蓬勃，奋起直追的精神风貌。通过这九大举措的整体推进，逐步实现汉江局提出的“四大目标”的总体要求。 九大举措的提出犹如给仙汉分局的发展注入了一剂强心针，对于改变近年来存在的思想观念上的停滞、堤林管理上的滑坡、管理制度上的落后以及用人模式上的僵硬具有极强的针对性和可操作性。新一届局总支务实的工作态度、准确的工作方向、扎实的工作作风让代表们精神振奋、群情激昂。局直属各单位的负责人都信心百倍地签订了2006年的各项工作责任状，用他们的话说，今年的行政工作报告挤出了水分，远离了务虚，正确掌控了仙汉的发展实际，充分体现了全体仙汉人的意愿。诚如汉江局党群办主任管宏才所言，这是一次高效、有效、实效的会议，九大举措求真务实，春风化雨，让我们看到了仙桃汉江分局生机盎然、大有作为的明天！
