各位职工代表、同志们： 下午好！首先，我代表集团公司领导班子对获得表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺！感谢你们为企业的发展壮大所做出的贡献。 2006年，集团公司工会结合企业合资后的新情况，确立了“在改革中求维护，发展中求保障”的总体工作思路，做了很多有意义的工作。一是维护员工的合法权益，在扶贫帮困、加强劳动保护，落实补充养老、医疗等保障制度等方面作了大量工作。二是正确处理好维护员工权益与推动企业发展的关系，发动员工支持企业改革，推动企业发展。三是将工会活动作为合资公司企业文化建设的有效载体，促进了中外员工的交流与中西文化的融合。四是通过评选岗位能手、开展“安康杯”竞赛活动等多种形式提高员工队伍素质，收到了较好的效果。 集团公司工会的工作在合资的新形势下有了一个很好的开端，不仅得到广大员工的认可，也得到了外方管理人员的理解和支持，这是难能可贵的。下一步，希望工会围绕创建“和谐深水、效益深水”的目标，把各项工作推向深入： 一是要充分发挥“桥梁纽带”作用，团结广大员工投身到企业的发展大潮中去。工会的中心任务是维护员工的合法权益。维护员工合法权益的根本就是企业的发展。只有企业发展了，把蛋糕做大，员工的生存权和发展权才有保障。所以工会要发动员工支持企业改革，推动企业发展。 二是要切实维护员工利益。“职工利益无小事”，凡涉及员工切身利益和实际困难的事，再小也要竭尽全力去办。工会要着力建设对困难员工帮扶的长效机制，努力履行“第一知情人，第一报告人，第一帮助人”的职责，千方百计地为困难职工办实事，解决实际困难。 三是要把提高员工队伍素质作为工会的一项重要工作来抓。工会要通过争创岗位（技术）能手、技术比武、劳动竞赛等形式，帮助员工提高技术技能和业务素质，发动岗位（技术）能手带徒授艺传帮带，为建立一支素质好、技艺精的技术工人队伍贡献力量。 本次大会是2007年度第一次职工代表大会，下面，我将企业目前的总体情况向各位职工代表报告如下： （一）一季度公司经营情况。 2007年，市国资委给我们下达的利润指标是8000万元，比去年增加了5000万。公司面临的经营压力是比较大的。 一季度，集团累计实现销售收入38902万元，比去年同期增长22.3%；实现利润总额22万元，比去年同期增长101.8%。收入和利润总额分别完成全年计划的21.4%和0.3%。 一季度集团的供水量、售水量和污水处理量与去年同期相比，出现了较大幅度的下降。供水量约1.12亿吨，比去年同期下降了7.8%；售水量约1.03亿吨，比去年同期增长下降了7.2%；累计处理污水6743万吨，比去年同期下降了3.7%。一季度的污水处理率达到79.8%。 4月初，集团公司召开了供水形势分析会议，对一季度供售水量出现较大幅度下降的原因进行了分析，明确了水量下降的主要原因是关外需水量减少、“中间层”管网漏耗上升、特区内工业外迁、违法建筑整治行动及居民节水意识增强等。集团针对供水现状，提出了加强水表管理、强化售水管理、加大违章用水查处力度、完善对售水量指标考核等一系列对策。 （二）水务投资公司正式成立。 为推动集团进一步做大做强，实现成为水务行业旗舰的战略目标，集团公司与深圳天健集团共同发起设立了深圳市水务投资有限公司，于4月19日正式挂牌成立。水务投资公司注册资本3亿元，集团持有70%的股权；天健集团持有30%的股权。水务投资公司发展势头良好，目前已正式签约安徽池州、江苏常州、广东开平等三个水务项目，安徽宣城、江西九江、河南安阳、河南鹤壁等项目已进入实质性谈判阶段。水务投资公司的成立，是集团从地方性水务运营商向全国性综合水务服务商转变所迈出的重要一步，集团将以水务投资公司作为对外拓展水务市场的平台，积极推进对外水务投资业务。 （三）关于污水价格调整工作。 污水处理业务的持续巨额亏损给集团公司造成了巨大的经营压力。为了实现污水处理费价格的早日上调，集团公司做了大量艰苦的努力。早自去年6月份，集团已正式向水务局提交了污水处理价格调整申请。并于今年年初积极配合水务局完成了04年污水处理成本审计等相关工作。经过周密筹备，在3月召开的“深圳市调整污水处理收费标准听证会”上，超过半数的听证代表赞同适当调价。但由于受到广东省禁止上半年调价的宏观政策影响，污水处理费调价工作的进程暂时停滞。我们将继续抓紧价格调整的有关工作，加强与市政府有关部门的沟通，争取在调价禁令解除后早日实现污水处理价格的调整，缓解企业的经营压力。 （四）关于直饮水工作。 2007年公司本地业务的重点工作直饮水工作取得了实质性进展。目前，梅林水厂深度处理工程已通水试运行，不久将正式投产运行。同时，集团将嘉园小区作为试点，拟将梅林水厂经过深度处理的水引入嘉园小区的居民家中。目前，嘉园小区配套管网改造工程正在进行中。我们希望将嘉园小区试点工程做成直饮水的样板工程，“以点带面”，以此来进一步推进直饮水工作。 大家从2007年一季度情况可以看出，目前，困难与机遇并存。在年初提出的建设“和谐深水、效益深水”的总体目标下，我们的全体员工付出了不懈的努力，做了大量工作。但由于自来水销售出现了从未有过的负增长局面；污水费调价工作任重道远；电费与原水费上涨拉动主营业务成本大幅上升等原因，2007年经营形势仍然严峻。在此，对大家提几点希望： 一是希望大家以增收节支工作为重点，全面提升公司增长与盈利能力，确保2007年经营目标的实现。 现在已是四月底，过完“五一”长假上半年很快就过去了。大家要有紧迫感，要围绕2007年经营目标扎实推进各项工作。集团公司对增收节支工作已进行了总体部署，关键是各部门、各单位要抓好落实，制定出具体的落实方案。各分公司要想方设法拓展供排水范围、提高售水量；要通过加强售水管理提高售水单价、降低产销差率。各生产单位在严格执行全面预算管理制度同时，要积极开展节能降耗工作，严格控制生产成本。工程管理、材料设备采购单位认真开展招投标工作，降低费用支出。 企业经营目标的实现是靠大家一点一滴累积而成的，“不积细流，无以至江河”。希望大家把企业的发展视为已任，把增收节支、开源节流工作落到实处。 二是希望大家振奋精神，齐心协力，为实现集团公司2007年总体发展目标而努力。 2007年是集团公司合资后的一个全新的起点，是公司从常规式发展迈向跨越式发展的起始之年。除了完成经营目标这一中心工作外，我们还面临着许多新的任务和挑战。我们要根据企业发展的需要，从企业实现跨越式发展的全新视角上，重新审视我们的工作，积极创新工作方法与工作思路，吸取威立雅和首创的优势，切实转换经营机制，完善管理体系、培育核心竞争力，把企业内涵进一步做实。希望大家围绕年初下达的工作要点，把全年工作认真梳理一遍，焕发出最好的精神状态，扑下身子，全力搏击，确保各项工作有序向前推进，为建设“和谐深水、效益深水”、为实现集团公司的发展战略目标而共同奋斗！
